克劳塞维茨《战争论》中有一句很著名的话：“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。” 2020年初，受疫情影响，国内经济形势严峻，面临市场收紧、材料紧缺、成本上涨等相关问题。为全面总结上半年各项工作开展情况及有效部署下半年工作要点，进一步明确思路。2020年8月28日，“游艇会yth0008龙头会2020年中总结&《企业风险管理与内部控制》培训”在游艇会yth0008商学院召开，对2020上半年的工作进行回溯和梳理，对下半年度工作目标及计划进行了详细汇报。

集团董事局主席陈逸先生作开场致辞

大会在齐唱《游艇会yth0008之歌》中拉开帷幕。集团董事局主席陈逸先生作开场致辞及工作报告，陈逸主席指出：上半年突如其来的新冠疫情给生产组织、设备、物资供给带来了一定的困难，集团上下一心沉着应战，及时调整战略部署，坚持疫情防控和复工复产“两手抓”的工作方针 ，取得了“抗疫保产”的阶段性成果，2020年上半年集团各分公司生产、销售均有所增长，对游艇会yth0008家人在年初疫情期间迎难而上，团结拼搏表示肯定及深深的谢意，上半年得以稳健发展，离不开每位游艇会yth0008家人的付出与努力。

根据上半年各项工作亮点，在深入分析了集团当前所面临的新形势新任务并深刻指出工作中存在的主要问题，部署下半年重点工作，确保公司全年各项目标任务顺利完成，加快推动公司的高质量发展。相信在全体游艇会yth0008家人的凝心聚力下，集团将再上新台阶。

 集团董事局主席冯继勇先生表示 

大环境的变化开端注定2020年是不平凡的一年，疫情以来，国内外市场均不同程度受到影响，针对国内外两个不同的战场，我们得出“危中寻机、借势破局、坚持学习、坚持创新”的十六字感悟，危机即机会，危机中求发展，我们要敢于行动，精进价值，市场瞬息万变。竞争更是日趋激烈，没有原地踏步，只有前进和后退，我们要思维前置化，时刻保持警惕、主动学习、投身精进、改变格局，以更加积极地态度迎接挑战，以更优质的服务赢得市场，期待我们一起分享成功的喜悦。

会议中，各公司代表向集团汇报了上半年的工作成果及下半年的工作计划。部分代表分享了上半年经营过程中的成长与收获、案例成功与失败的经验。以史为镜，可以知兴替，各代表的分享为集团内各兄弟公司提供很好的参考。

 龙头会会长谭兆麟导师点评 

在上半年疫情对全球经济这么大的影响下，游艇会yth0008还能够取得佳绩，逆势增长，非常棒。通过这么多年的发展，游艇会yth0008在研发制造以及传统销售方面拥有优势，但要在移动互联时代取得持续发展，未来我们需要加强互联网思维，尤其要注重用户思维与流量思维，加强C端产品的新媒体营销思维，只有这样我们才能够把握住时代的机遇，取得更大的成绩！

内部控制与风险管理密不可分。风险管理是内部控制的核心，也是内部控制的目标，内部控制是管理风险的一种手段。为了提高龙头会成员内部控制和风险管理的相关知识，次日开展《企业风险管理与内部控制》培训，由高级会计师、美国法务会计师刘小红老师为大家传道授业。

刘小红老师针对企业为什么要掌握风险与风险管理、企业财务风险预警、建立有效的内部控制、业务风险管控、内部审计与评价等方面的知识，进行了多维度讲解阐述与解读。同时剖析了风险管理和内部控制在企业管理中的差异，强调企业对违规“踩红线”的现象必须零容忍，建议在企业建立“风险厌恶、风险中立、风险追求”的风控管理氛围，真正让风险管理和内控制度为企业经营保驾护航。

课堂上，刘老师通过提问、案例讲解等方式，让游艇会yth0008及各分公司龙头深受启发，为游艇会yth0008正在推进的管理大提升为契机，以企业内部控制和风险防范培训学习为抓手，深入研究公司经营管理各体系各环节，重点做好自己能够管控好的风险，超前防范外部市场风险，逐步形成以系统及理论指导日常经营的习惯。

沧海横流显本色，百舸争流在扬帆，凝心聚力新时代，砥砺奋进新征程。